Warum wird bei flattr der Monatsbeitrag automatisch in gleichgroße Teile aufgeteilt?

Ich würde es bevorzugen, unterschiedlichen Beiträgen auch einen unterschiedlichen Wert zu geben. Zum Beispiel, in dem man den flattr-Button zweimal klickt.

Ist das als zukünftige Funktion vorgesehen?

Ihre Zukunft als Geschäftsführer oder Vorstand 

Gastgeber:

• Gebhard Borck
  Sinnkopplung ein zeitgemäßer Mechanismus zur Mitarbeiterbindung in Unternehmen - Organisations·Design
  
• Markus Stegfellner   
  viele Jahre Gesellschafter-Geschäftsführer, heute freier Berater und Netzwerker - Management·Design
• Dr. Andreas Zeuch    
  Intuition und Umgang mit Nichtwissen bei Entscheidungen als persönliche Führungskompetenz - Entscheidungs·Design

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Ort: Seminarzentrum Rückersbach bei Aschaffenburg

Workshop·Vortrag an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen..

Das Thema ist das Entscheidungs·, Management· und Organisations·Design für anständiges Unternehmertum im 21. Jahrhundert. Der Workshp integriert spannende Experimente und praktische Beispiele. Die Vortragenden zeigen wie Nachhaltigkeit und Fairness zum natürlichen Ergebnis von Unternehmen werden.

Der Workshop findet im Rahmen der Vorlesung von Prof. Albrecht Müller statt.

Wir freuen uns auf den Nachmittag und darauf, Teile des Inhaltes auf unserem in Kürze startenden YouTube-Kanal und auf dieser Webseite zu zeigen.

Ort: Hochschüle für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen
Speaker: Gebhard Borck & Markus Stegfellner

Ihre Zukunft als Geschäftsführer oder Vorstand 

Gastgeber:

• Gebhard Borck
  Sinnkopplung ein zeitgemäßer Mechanismus zur Mitarbeiterbindung in Unternehmen - Organisations·Design
  
• Markus Stegfellner   
  viele Jahre Gesellschafter-Geschäftsführer, heute freier Berater und Netzwerker - Management·Design
• Dr. Andreas Zeuch    
  Intuition und Umgang mit Nichtwissen bei Entscheidungen als persönliche Führungskompetenz - Entscheidungs·Design

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Ort: Hotel Franziskushöhe, Lohr am Main:

Ein großes Konfliktpotential bezogen auf Sinnkopplung liegt in Vergütungssystemen. Deshalb lohnt die Auseinandersetzung damit, was uns passiert, wenn wir an Geld denken. Kathleen Vohs von der Abteilung für Marketing einer Managementschule in Minneapolis in den USA hat dazu verschiedene aufschlussreiche Experimente durchgeführt.

Bevor ich allerdings auf eines dieser Experimente näher eingehe möchte ich, dass wir uns vor Augen führen, wie oft  der Gedanke an Geld eine Rolle in Unternehmen spielt.

• Wer hat schon einmal an einer Missions-, Visions-, Strategieklausur teilgenommen, an der nicht irgendwann das Thema Ressourcen, Budgets und damit Geld im Zentrum der Unterhaltung stand?
  
• Wer hat schon einmal ein Bewerbungsgespräch geführt in dessen Vorbereitung und Durchführen nicht maßgeblich auch an das zu erzielende/ zu bezahlende Einkommen gedacht wurde?
  
• Wer stand/ saß schon eimal länger als zehn Arbeitstage in Kaffe-Ecken und bei informellen Gesprächen, ohne dass die Themen Gehalt eines Kollegen, eigenes Gehalt, Urlaubsgeld, Vergütung von externen Beratern, Reisekosten, Telekommunikationskosten und dergleichen mehr diskutiert wurde?
  

Es ist schon so eine Krux mit den Managern, der Führung und der Selbstorganisation. Es gibt dafür einfach kein Patentrezept. Das kommt daher, dass jede Entscheidung, nicht nur für etwas stattfindet sondern im selben Moment ganz viele andere Möglichkeiten ausschließt. Heute Morgen habe ich im Blog von Stefan Hagen einen Beitrag über Selbstorganisation gelesen und ein Video von Prof. Dr. Kruse dazu angesehen. Im Beitrag wird das Sowohl-Als-Auch gefordert, also Selbstorganisation angereichert um ein Management, das System zu gestalten und zu lenken, dass sich dann allerdings selbst organisiert.

Herr Kruse weißt in seinem Video darauf hin, dass man Selbstorganisation nicht glorifizieren darf und als Trumpfkarte zieht, sobald man keine Lust mehr auf Management hat. Er erläutert darüber hinaus, auf was zu achten ist, will man die Organisation nicht aufgrund von Selbstorganisations-Hirngespinsten zerfallen sehen. 

Zentrale Punkte sind dabei Disziplin und standardisierte hoch qualitative Kommunikationsprozesse, die ermöglichen, dass keine im System vorhandene Störung an einem vorbei geht.